5. Formimi i një ekipi të menaxhimit të energjisë

Në varësi të madhësisë së organizatës, duhet të merret parasysh mundësia e krijimit të një ekipi të menaxhimit të energjisë. Ekipi ka një rol për të luajtur në asistimin e përfaqësuesit të menaxhmentit në zbatimin e sistemit të menaxhimit të energjisë, dhe shpesh është hapi i parë konkret drejt ndryshimit të qëndrimit të kulturës organizative ndaj energjisë.

Ekipi mund të përfshijë disa, ose të gjithë të shënuar më poshtë

• Përfaqësues i menaxhmentit;
• Menaxheri energjetik, ose inxhinier i energjisë që i ka këto detyra:
  • T’i japë udhëzime dhe këshilla përfaqësuesit të menaxhmentit;
  • Të ndihmojë në zhvillimin e politikës së energjisë, rishikimin e energjisë dhe planin e veprimit;
  • Të informojë dhe raportojë mbi progresin e programit;
• Personat që kanë treguar interes;
• Përfaqësues nga secila fushë kryesore në të cilën ka konsum të konsiderueshëm të energjisë;
• Menaxher Financiar;
• Menaxher(ë) të prodhimit dhe/ose operacioneve;
• Menaxher i cilësisë dhe menaxher i shëndetit dhe sigurisë në vendin e punës;
• Stafi i komunikimit ose trajnimit;
• Departamentet e tjera përkatëse.